企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭?？的峥萍际冀K把人力資源的開(kāi)發(fā)和利用列為企業(yè)發(fā)展的重大戰略，注重“引才、用才、造才”的“人才造就工程”，形成了一套系列化的人才管理體系。

　　康尼愛(ài)才茹渴，不斷引進(jìn)各類(lèi)技術(shù)和管理人才。“好鋼用在刀刃上“，在公司引進(jìn)的人才被安排在公司和事業(yè)部的各個(gè)重要崗位上，并在生活和工作上提供優(yōu)惠條件，充分調動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　康尼科技關(guān)注員工的成長(cháng)，重視培訓工作，并全力打造一支學(xué)習型隊伍。公司采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，廣泛開(kāi)展科技人員和普通職工的培訓活動(dòng)，定期舉辦各類(lèi)培訓班，并多次邀請相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家等來(lái)公司授課，講授企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理等知識，并派優(yōu)秀員工參加外部機構組織的各類(lèi)學(xué)習培訓。通過(guò)以上措施，提高了員工的多方位的素質(zhì)，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)，不斷增加企業(yè)的凝聚力與核心競爭力。